9月份以来，按照集团战略布局调整，为加快建设现代化产业体系，进一步深化改革推动创新发展，围绕贸易物流主业做专做强做优做精，拆分重组后的安徽建工集团现代商贸物流有限公司应运而生。公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，各级工会认真贯彻新发展理念，自觉融入企业发展大局和中心工作，团结引领广大职工以主人翁姿态积极投身企业改革发展主战场，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，为实现高质量发展贡献智慧和力量。
把“软功”做硬，精心调度，优化竞赛体系“四梁八柱”
“如何将劳动竞赛与破瓶颈、转困境、开新局结合起来，找准最佳契合点”是公司谋划劳动竞赛方案时深入考虑的变量。为此，现代商贸物流公司按照“顶层设计、目标引领、严明奖罚、持续开展”的思路，抓住劳动竞赛全面性、实效性、引导性这三个关键环节，围绕“深化改革、科技创新、市场开拓、管理提升、党的建设”五大目标任务，所属各单位同步行动，周密制定实施方案，广泛宣传动员，做到“求新、求实、求准”，真正把“软功”做硬、做细、做实。在方式上求“新”，根据竞赛周期长短结合相宜原则，科学设置总体性、专项性、阶段性竞赛项目，确保大赛必有、小赛常办、长赛不断线；在效果上求“实”，建立“纵横交错、上下联通”的劳动竞赛组织网络，形成党委领导、工会主抓、部门配合、全员参与的竞赛管理组织体系；在载体上求“准”，紧扣公司上下最关注的经营重点、制约发展的瓶颈问题赛进度、赛成效，建立定期通报机制，以目标落地倒逼责任落实。
一分公司围绕市场拓展、债权清欠、素质提升等内容，通过周例会开展主题大讨论活动，进一步明确劳动竞赛重点任务；合肥建材成立劳动竞赛工作领导小组，每半个月召开一次小结会，着重攻坚债权难关；二分公司、陕西分公司、合肥分公司聚焦全年目标任务分解，构建“工会牵头，多方联动、积极参与”的劳动竞赛推进格局；营销分公司、三分公司定期召开阶段性专题会议，坚持市场经营龙头不动摇，组织开展“销售之星”“营销之星”评选活动。
把“内功”练强，精细管理，激发再攀高峰内生动力
一级带着一级干，一级做给一级看。现代商贸物流公司牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，合理划分赛道，不断为劳动竞赛赋予新内涵、注入新动能，“学有榜样、干有标准、赶有目标”的生动局面和浓厚氛围正在全面形成。
围绕难点攻关，赛出经营效益。营销分公司紧紧围绕“履约为先，管理为重，创效为本”目标，及时修订市场经营、营销提成、安全管理、核算及招投标等领域制度15项；合肥分公司主动求新求变，坚持以利润为导向，优化营销内业、外业岗位设置，促使营销团队将更多精力投入市场开拓。围绕风险管控，赛出安全提升。一分公司每周通报重点债权、诉讼案件进展，制定《阶段性回款任务书》《外部贸易老债权清欠方案》，探索建立债权清欠抵押金制度，最大限度调动回款工作积极性；电商事业部加强服务源头管理，全力推动“应上尽上”“应采尽采”，累计考察供应商400余家，编制《“皖建云商”供应商管理办法》。围绕提质增效，赛出挖潜活力。合肥建材积极落实属地政府关于推动县域经济高质量发展政策措施，获得政府政策奖励项目资金10万元；陕西分公司坚持用“绣花功夫”抓好挖潜增效，定期召开债权清欠专题会议及成本分析会，加快经营成果转化；电商事业部多措并举优化平台体验，线上交易商品达3500余类，累计服务项目近900个，节约成本超3000万元。
把“虚功”做实，精准突破，培育竞赛丰硕成果
说了算，定了干，再大困难也不变。公司坚持以赛促训励精兵 以赛促干创实绩，着力抓牢“深耕细作主营业务、慎终如始防控经营风险、稳步提升价值创造能力”三条主线，把“虚功”做实，转变成为看得见、摸得着的企业效益。
在践行“国企姓党”上彰显担当作为。始终坚持党建服务生产经营不偏离，按照做强商贸、壮大物流、升级供应链、挖潜数字经济的发展路径，稳规模、增效益、降成本、强党建、树形象，探索党建融合、党群共建新路子，在服务集团高质量发展中的战略支撑作用进一步凸显。公司党委报送的《一切工作党建引领，一切困难党建破题》案例成功入选2023全国企业党建创新优秀案例榜单，党建品牌影响力初具规模；一分公司党支部（蚌埠租赁站）按照“1234创建思路”实施“五环党建”工程，合肥建材党支部依托“党员突击队”示范引领打造“红色传承照初心，党建引领树先锋”党建品牌，双双通过集团验收获得“党员先锋号”授牌表彰；合肥分公司党支部大胆摸索共建共促、优势互补的新方法，与中安供应链管理有限公司联合党支部签订《党建共建协议》。在“锻造长板”上培育差异化竞争优势。物流畅则贸易通，贸易通则产业兴。公司深度聚焦“价值、效率、活力”，主动应对市场下行压力，全面提升公司运行效率。一分公司新购镀锌盘扣式脚手架超3000吨，截至8月底，租赁产值再创历史新高，利润总额保持稳定增长；合肥分公司深入探究期现结合经营模式，劳动竞赛以来开展套包业务21单，完成定点预售业务产值近3亿元，同比增长20%；三分公司新签外部合同额同比增长130%，其中预付款和短账期业务新签合同额同比增长45%；陕西分公司产值、营收截至9月中旬，同比增长分别超过204%、220%；竞赛期间，合肥建材实现一年期老债权回收1.05亿元，提前超额完成中秋节前回款计划；营销分公司、二分公司强化主材保供履约能力，有力保障了池州长江公铁大桥、合肥新桥机场、徐淮阜高速、合肥园博园等一大批省市重点项目；宁波公司网络无车货运钢材累计发货量超过2万吨，在智慧物流领域迈出了坚定步伐。
大者思远，能者任钜。安徽建工集团现代商贸物流有限公司将在巩固深化主题教育成果运用上持续用力，抢抓战略重组整合机遇，适应新周期，稳住基本盘，加快回归主业、做精主业、做强主业，推动供应链集成服务向更高质量、更优效率、更好效益方向发展，决战四季度，带动广大职工群众赛出“新业绩”、拼出“新气象”、干出“新天地”，凝聚起“一件事、一群人、一条心、一起拼、一定赢”的澎湃动能！
